“逛十家店像逛一家”。品牌30天打爆的上新首选什变上新節奏  。

消費者的地为多多三傻大闹宝莱坞国语新需求其實一直存在 ，是成拼拚多多紮根許久的市場，要麽找到新出路”，品牌越來越多品牌在拚多多創造上新神話 ，上新首选什变另一方麵則是地为多多對聯名產品的選擇存在疑慮。並實現轉化的成拼能力
。還有更長效的品牌經營 。成為蘇泊爾新品研發的上新首选什变重要依據。縣域市場偏好小規格產品，地为多多同質化的成拼核心矛盾並非“需求不足”
，拚多多何以一躍成為品牌上新的品牌“優選解”？這背後，

基於這一點 ，上新首选什变首月銷量超20萬件。地为多多提高新品研發成功率
。

當他們決定在拚多多尋找“破局同質化”的答案時，並持續賦能運營 。並提供相應資源支持 ，主要體現在產品
、此外，蒙牛10萬件聯名純牛奶上線即售罄，拚多多則是“品牌煥新”的新陣地。最終，

換言之，三傻大闹宝莱坞国语成功概率更高 ，

2022年 ，

今年，大寶將拳頭產品SOD蜜改良為95毫升規格，

價格同質化下 
，形成全鏈路賦能閉環 。已成為品牌資產積累的重要實踐
。平台與品牌、我們實現了10天上品測款、拚多多通過升級商家係統，以及接下來更大的施展空間 。有的品牌實現三年銷售額增長4倍
 ，拚多多是實現“快速起量”的關鍵支撐。則體現在 ，向品牌化發展 。搜索，最終推動消費 。但結構性機會依然豐富。“純牛奶的消費人群基數更大，背後指向的是平台從資源到能力的加持帶來的確定成果，表現為節日促銷千篇一律，拚多多已具有將需求差異化歸集、形成惡性循環。拚多多還為蘇泊爾定製了專項營銷活動，每場活動後銷售環比拉升15%-20% 。

拚多多提供的消費趨勢洞察，拚多多推出“千億扶持”舉措 ，

（圖源大寶拚多多旗艦店）

03 不止於業績突破，日趨嚴重的同質化競爭使許多商家和工廠陷入低門檻、隨著“千億扶持”的持續落地、請及時聯係我們，推動品牌年輕化升級
。中國電商市場雖整體進入瓶頸期，

對於新銳品牌而言，差異化的需求，“這套模式 ，“618”、宣發效果更好，扶持優秀商家和產業帶，版權歸版權所有人所有。外觀設計到核心功能高度雷同 ，”

為了打消品牌的滯銷顧慮，根據拚多多提供的市場洞察情況 ，可啦啦團隊在拚多多捕捉到年輕女性對“日常通勤”美瞳的需求。拚多多補齊品牌短板

“要麽在同質化裏被淘汰，與品牌的能力共建，平台還持續提供流量扶持，這種洞察與轉化能力，陸續成為“年銷千萬元爆品” 
，拚多多專項團隊通過評論、

當“同質化”引發電商行業的集體焦慮 ，而是將上新陣地轉移至拚多多，成為了我們後續持續高增長的基礎。這些資源意味著更低的試錯成本，

仔細探究電商的同質化困局，產業帶商家 ，雙12等各類電商促銷節點的聲量逐漸減弱，初期團隊頗有顧慮，且持續創造超出預期的成績。持續發掘新的增長點 。2023年品牌在拚多多銷售額增長3-4倍。

“通過拚多多的信息共享、在拚多多上新 ，

但電商的同質化 ，發現平台男士潔麵產品增速顯著。上新即成為爆品 。並沒有被有效捕捉和滿足。配合研發與營銷，二是如何將需求轉化成訂單 。適合先行創新；此外 ，比如年輕人想要“一鍋多用”的廚具
 ，

破局同質化的關鍵，2025年春節前，相信會有更多品牌 、傳統促銷手段越來越難觸動消費者
。比如研發蜂窩炒鍋前，

大多數品牌的短板恰恰在於此，將差異化需求形成規模化新品
，在拚多多流量扶持與補貼下，在品牌上新陣地的選擇中，平台對這一市場的消費需求同樣有著深入洞察 。獲得的不僅僅是短期的業績爆發，

基於平台的數據積累、追蹤新品研發到運營的有效路徑；二來試錯成本高
，進而導致產品品質下降 ，一個個新爆款在拚多多拔地而起，流量 ，拚多多也在助力產業帶商家擺脫內卷
，這才是拚多多“贏”的底層邏輯 。

對於品牌而言 ，品牌在上新中
，

以義烏小商品市場為例
，

這裏就麵臨兩個問題
，

彼時，在於洞察和挖掘新需求 ，產品上線後，

有的品牌在拚多多跑通高增長模式，

打造“上新確定性”

品牌在拚多多找到上新確定性，更讓蒙牛觸達了更多年輕消費者，拚多多已成為優質選項 。產業帶選擇在拚多多上新。多孔早餐鍋等產品 ，

以蒙牛與拚多多合作的“哪吒”聯名款純牛奶為例 ，可啦啦跑通了“高效上新模式” 。利潤持續被壓縮 ，

拚多多的優勢 ，最終推動了一場場兼具效率與質量的轉型。聚焦品牌建設

在當下普遍內卷 、

02 從資源扶持到能力共建 ，

三四線城市，自2021年入駐拚多多以來，

（圖源蒙牛官方微博）

除了品牌 ，圖源蘇泊爾炊具拚多多旗艦店）

在拚多多的助力下，

（蘇泊爾奶鍋，

01 破局電商同質化，有的產業帶從內卷的白牌升級為“品牌化標杆”。計劃在未來三年投入資金、本平台將立即更正。到產品上線後的運營 ，拚多多團隊給出關鍵建議 
，

拚多多為產業帶注入的創新動力 ，從前期的趨勢洞察，

基於這一上新實踐，但更為關鍵的是 ，也不是階段性的，經營者普遍陷入“低價內卷” ，

依托平台億級用戶積累的海量數據，雙11 、該係列首月銷售額突破300萬。而是與品牌完成深層次的能力共建。2020年登陸拚多多後銷量突破200萬支，不再隻是“試水”，導致消費者接觸到的商品，營銷、一方麵擔心滯銷，上班族需要搭配日常場景的美瞳……這些分散的、需求捕捉 ，正是破解同質化的關鍵所在 。這次上新，平台洞察到“一鍋多用”是年輕人最關注的功能。可啦啦最終研發出“小甜酒”係列美瞳。

在這之前 ，“滿減”“打折”缺乏新意 。若版權者認為其作品不宜供大家瀏覽或不應無償使用，低利潤的循環
。平台全程參與，抗衰產品，平台還設計了一套完整的運營和銷售方案。不敢輕易投入新品研發
。一來缺乏海量用戶數據支撐 ，而是同質化供給無法匹配升級的消費需求。拚多多能夠精準捕捉“千人千麵”的消費偏好
，IP聯名還可為利潤較低的純牛奶提升溢價空間。價格三方麵。剛好補齊了品牌的短板。自然堂研發出“拚多多專供款”男士潔麵、這是當下許多電商經營者的生存現狀
。競爭壓力加劇的環境下，平台數據顯示相關產品位列平台搜索指數第一；研發奶鍋前  ，難以洞察潛在趨勢，煎鍋等產品，

艾瑞谘詢《2024年中國電商市場研究報告》指出，

基於這一洞察
，雙向奔赴更好的經營結果和未來 。這是蒙牛首次嚐試IP聯名，再到下一輪新品的研發和迭代 ，

未來，在後台為商家精準篩選具備爆款潛質的產品，

毫無疑問，就發現了“三四線城市及縣域市場用戶對小規格產品更感興趣”這一潛在需求點。而在經營者 。與拚多多的差異化需求歸集能力 、無需擔心流量、助力自然堂實現精細化運營
。難以在研發上投入更多資源
 ，拚多多的扶持並不局限於資金、則在拚多多的建議下發現了品類新藍海。

文章封麵首圖及配圖 ，一是如何精準歸集差異化需求 ，

以蘇泊爾為例，我中有你，”可啦啦電商負責人木魚表示 ，

來源 | 伯虎財經（bohuFN）

作者 | 林恩

今年的電商行業有一個顯著趨勢：越來越多品牌、帶動品牌炊具產品銷售額3年時間裏增長近4倍。產業帶商家早已形成“共生關係”，拚多多已推出“百億減免”“電商西進”“新質商家扶持計劃”等一係列惠商舉措，

這波拚多多上新熱潮背後，

伯虎財經認為，大幅降低商家試錯成本 ，最大的問題不在消費端，數十年發展背後，不僅實現銷量突破
，近些年，蘇泊爾相繼研發了真不鏽鐵鍋 、上線即成為“年銷千萬單品” ，預判品類趨勢，更深層的原因在於，

自然堂，過往實踐的沉澱 ，大寶通過拚多多數據，一場有關長效經營的品牌建設也將拉開帷幕
 。”

對於成熟品牌，蘇泊爾的炒鍋 、壓力鍋
、這種發展並非偶然，備貨壓力和陷入低價內卷 。你中有我、流量等資源超過1000億元，

產品同質化，成為品牌入駐後的首個“千萬級爆品” 。

營銷同質化，真金白銀的扶持幾乎從未斷過 。千億扶持的全鏈路賦能邏輯有著緊密關係。推出更多優質商品 。